The make it happen lab
El contexto
Una empresa del noroeste de Italia del sector alimenticio con ocho plantas de producción en Europa y siete repartidas entre América del Norte y del Sur y Australia. Cuando se llevó a cabo la actuación el departamento HR extra-Europe acababa de reorganizarse y era necesario que los HR de cada país o de cada área geográfica definieran las modalidades de trabajo del grupo, cuales actividades HR debían coordinarse, cuales eran los instrumentos de knowledge sharing, cuales las modalides de trabajo y de coordinación a distancia de los proyectos en marcha, cuales los ámbitos de armonización y de localización de las políticas y de los proyectos HR.
La acción formativa
El grupo HR extra-Europe estuvo implicado en tres jornadas de facilitación de procesos en las que el equipo compartió e intercambió las prácticas que se llevaron a cabo en las diferentes áreas geográficas a nivel internacional, estableció las prioridades, las policy HR y planificó proyectos por área geográfica. El grupo además estableció las modalidades e instrumentos de coordinación a distancia de los proyectos en marcha.
Los resultados
- Satisfacción y entusiasmo de parte de los participantes que por primera vez discutieron y trabajaron juntos;
- Determinación de los temas HR prioritarios a nivel global, sobre los que los HR individualmente pondrán en marcha proyectos a nivel local;
- Creación de grupos de trabajo que compartieron y planificaron proyectos, herramientas y modalidades de trabajo participativo;
- Determinación de las modalidades de coordinación y de integración del grupo HR-Extra Europe, y de un calendario para el monitoreo y la supervisión de la ejecución de cada uno de los proyectos;
- Una implicación concreta en los compromisos y responsabilidades individuales asumidas.
Una empresa del noroeste de Italia del sector alimenticio con ocho plantas de producción en Europa y siete repartidas entre América del Norte y del Sur y Australia. Cuando se llevó a cabo la actuación el departamento HR extra-Europe acababa de reorganizarse y era necesario que los HR de cada país o de cada área geográfica definieran las modalidades de trabajo del grupo, cuales actividades HR debían coordinarse, cuales eran los instrumentos de knowledge sharing, cuales las modalides de trabajo y de coordinación a distancia de los proyectos en marcha, cuales los ámbitos de armonización y de localización de las políticas y de los proyectos HR.
La acción formativa
El grupo HR extra-Europe estuvo implicado en tres jornadas de facilitación de procesos en las que el equipo compartió e intercambió las prácticas que se llevaron a cabo en las diferentes áreas geográficas a nivel internacional, estableció las prioridades, las policy HR y planificó proyectos por área geográfica. El grupo además estableció las modalidades e instrumentos de coordinación a distancia de los proyectos en marcha.
Los resultados
- Satisfacción y entusiasmo de parte de los participantes que por primera vez discutieron y trabajaron juntos;
- Determinación de los temas HR prioritarios a nivel global, sobre los que los HR individualmente pondrán en marcha proyectos a nivel local;
- Creación de grupos de trabajo que compartieron y planificaron proyectos, herramientas y modalidades de trabajo participativo;
- Determinación de las modalidades de coordinación y de integración del grupo HR-Extra Europe, y de un calendario para el monitoreo y la supervisión de la ejecución de cada uno de los proyectos;
- Una implicación concreta en los compromisos y responsabilidades individuales asumidas.